人才的流動也促進了市場經濟的發展。跳槽已是很常見的話題了，每個人在社會上工作都是討生活的，本質是想要跟高的薪水，當然薪水與職位相對應。如果得到了沒有相對的利益，就會感覺是壓制了自己。在職場上，薪水往往就是體現出個人價值。

　　而陶瓷界里，大的公司老板已經分權給老總，而陶瓷老總也得到了相應的薪水，這是個互惠互利的過程。老總在陶瓷行業中適應其發展，積極的完成數字任務。

　　那么，現在還是有那么對人跳槽，跳槽者無非是兩種。理性的與非理性的。

　　具有明確的自我奮斗個人定位，并且做好了迎接挑戰的準備和心理適應能力。這類人一旦找到屬于自己追求的事業，就會以其高度的職業責任感投入從事的崗位中。應該說，這些人是跳槽一族中最具理性的。

　　跳槽的人在沒有設計好該找什么樣的職業、怎樣的職業才適合自己時就一味跳槽，有的竟抱著“此處不留爺自有留爺處”心理去跳槽。跳槽被其理解得相當隨意和瀟灑。頻繁跳槽的人在不知不覺中養成了一種習慣，工作中遇到挫折就想跳槽；與上司和同事關系緊張也想跳槽；看見好工作、好的薪金待遇想跳槽；有時甚至工作一段時間就莫名其妙想跳槽，總覺得下一個工作才是最好的、才最能發揮自己的才智，似乎一切問題都可以通過跳槽來解決。這是非理性的跳槽。

　　而現在說到的是陶瓷老總跳槽。說一下老總，老總是最接近老板的一個職位，也是掌握了企業商業機密、核心技術、骨干、客戶訂單等，作為老總遠遠比普通員工知道的更多。這也成為了老總跳槽的一個“賣點”，可能是競爭對手的老板對此比較感興趣的。這可能就是所說的含金量比較穩吧。當你手握資源比較多的時候，跳槽也是有利弊的。每人能保證每一次跳槽會得到現在的多。而陶瓷界老總跳槽的可能性，資源在手，點子在手，可能卻的就是能用那些資源的權利了吧。所以也涉及到了企業老板的分權問題。若在老總手中的權，只是須有其表，根本不能用的。那么老總可能就施展不開手腳，大干一番，限制在那，令老總產生跳槽的想法，尋找下一個伯樂。

　　成為老總，有兩種，一種是年輕有為，另一種則是到了中年。那么年紀對跳槽的實用性是什么呢？

　　廣東金意陶陶瓷有限公司 常務副總經理 張念超：

　　跳槽最多的是20多歲、30多歲的年輕人，他們需要平臺，會頻繁的選擇跳槽。一般來說，中年人由于年齡的限制，可能還是喜歡一種穩定的工作狀態，真正跨出這一步的少很多。就算現在陶瓷行業流動性最大的銷售、市場人員，中年人所占的比例本身就很小，所以整體來講，陶企里中年人跳槽還是一種個別現象。就算跳槽的話，基本上他們會選擇創業，或者是做股東，也是一種創業吧。

　　所以跳槽的含金量很難去評估。如果是對方請的，不是自己主動的，含金量就不在話下。當然，這是極好的情況。那么如果是自己主動的，是一個有利有弊的選擇。

　　專家提醒換工作避免五大誤區   “盲目跳槽，容易掉入職場被動的陷阱；而理性跳槽，則有利于職場更好的發展。”日前，上海職業介紹閘北分中心公興職業介紹所所長、職業指導專家周妤在“東方講壇·職業生涯系列講座暨現場咨詢服務進社區活動”中，告誡廣大職場中人，跳槽之中有學問，要學會理性跳槽，使自己的職業生涯發展順暢。   周妤在講座之前首先提到一組與跳槽相關的調查數據，在最近全國高校畢業生找到工作的大學生中，有近70％的人在1年內有1次以上的工作變動；現今80％的跳槽者為35歲以下的青年人，其中18~25歲的青年人占跳槽者總數的53.5％。另有數據表明：60％的跳槽者在跳槽之后產生失落感，認為跳槽是不成功的，原因大多在于盲目跳槽；70％接受調查的企業，大多不贊成員工頻繁跳槽；80％的企業能接受員工3年跳一次槽。

　　“陶瓷行業每年年終或開年都會有一個比較大的變動，原因有兩方面：一是老板根據來年公司發展需要‘四處挖人’，同時把不適合崗位的人清理出局;二是職業經理人感覺沒有發展前途，選擇另謀高就，或者因自己表現太差，與其被炒魷魚還不如自己先走一步。”一位曾經在行業浸泡十幾年的資深行業人士透露說，“每一年的人事變動，都吸引業界的強烈關注。無論是變相裁員還是高薪引賢，都代表著一個企業的某種動向。”

　　跳槽，不能盲目，找準確目標好、不妄動，持崗觀望成趨勢。當這些都確定好后，陶瓷企業老總跳槽，含金量又增加了。