這兩年，建材家居企業，尤其是一些成功上市公司，采取兼收并購方式實現大宗業務渠道的規模擴張。有行業內人士表示，“現2030碳達峰與2060碳中和對整個泛家居行業可以說是任重道遠，大勢下企業新建生產線的機會正越來越少，如今新建一條生產線，除了成本越來越高外，原來的土地、環評等要求外；還要有能耗指標和碳排放指標，這些都是一種新的挑戰。促使企業圈地擴張、新建生產線都得要重新審視一下，以并購、收購等方式補充是產能的不足，得以快速進入大宗業務渠道，短期內可以實現規模擴張，也是一種信號。”

　　日前，廣東雅科波羅櫥柜有限公司(以下簡稱“雅科波羅櫥柜”)轉讓河源雅科波羅科技有限公司(以下簡稱“雅科波羅科技”)100%股份予廣州海鷗住宅工業股份有限公司(以下簡稱“海鷗住工”)。

　　資料顯示，雅科波羅櫥柜成立于2010年12月17日，法定代表人為樂智華，經營范圍集設計、生產、銷售、安裝和售后服務于一體的櫥柜、衣柜、浴室柜等，雅科波羅主要客戶為恒大、融創等大型房地產商，是典型的工程渠道品牌。目前，海鷗住工為該公司最大股東，持股67.2683%。

　　如，好萊客家居曾分析稱，上市公司由于業績增長的壓力，原來的產品線肯定是不夠的，如果自己新開產品線，會受到很多限制，收購成熟的單品類企業則非常合算。

　　因此，好萊客則以7億元收購千川木門51%股權 ，核心在于拓展工程渠道。據悉，千川公司是木門領域的領軍企業，專注成套實木門、復合門、廚衛門等家居門類產品的設計、生產、銷售，擁有成熟的開發商服務團隊和經驗，2019年生產總值超過10億元。千川公司曾連續三年蟬聯中國房地產500強首選供應商TOP2，已經與包括恒大、融創、中海、新城控股、金地、金科、世茂、中南、藍光、中國鐵建、佳兆業、新希望在內的房地產公司建立合作關系，項目遍及全國各大中城市。

　　此外還有恒林股份收購廚博士100%股權、兔寶寶7億元并購青島裕豐漢唐等，不難發現，上述這些被收購的企業，均為工程渠道品牌，深耕于大宗業務板塊；而并購的企業均為上市公司；其兩者完全可以相互“借力”，依托上市公司的品牌優勢、資金優勢、廣闊的國際視野、敏銳的市場嗅覺，在大宗業務領域實現1+1>2的結果。尤其是廚柜衣柜項目，隨著二次裝修、剛需市場、90后/95后消費者的崛起，櫥柜品類依然有著巨大的市場需求，不少企業這幾年幾乎都聚焦在櫥柜品類，瞄準高端廚柜市場。

　　但隨著2021年房地產市場動蕩，不少中國房企都遭遇了現金流危機，乃至債務爆雷，諸如華夏幸福、恒大、佳兆業、新力控股…以致于2021年多個建材家居家裝企業業績均有不同程度的下滑，有裝飾企業甚至因為恒大債務影響了近10年的凈利潤。

　　建材家居企業有充分理由密切關注房地產行業的動態，而在工程集采、整裝站采、新零售日漸成瓷磚產品銷售三分天下的今天，要好好反思該如何更好的擁抱房地產，除了在“帶刺的玫瑰”——大宗業務里控制風險外，未來也要更加注重經銷商體系和工程體系的均衡，努力擺脫大宗業務依賴，尋求新的翻盤增長點。