賦能終端，共贏未來！5月14日-15日，以"硬核科技·耐用為王"為主題的大將軍瓷磚終端銷售策略培訓(xùn)會在營口假日洲際酒店成功舉辦。本次培訓(xùn)會集結(jié)了東北區(qū)域核心經(jīng)銷商老板、店長及銷售精英，通過系統(tǒng)培訓(xùn)與深度交流，為即將到來的銷售旺季注入強勁動能。

?

　　01.聚焦實戰(zhàn)，全方位賦能終端

　　將軍陶瓷集團瓷磚事業(yè)部總經(jīng)理劉小磊從品牌戰(zhàn)略高度出發(fā)，強調(diào)大將軍瓷磚的核心定位是“專注耐科技，做耐用瓷磚”。他提出，品牌差異化優(yōu)勢需圍繞“耐用”這一品類特性展開，通過技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品體系、門店展示等配稱體系強化消費者心智。劉小磊還分析了目標群體的購買決策因素，指出大將軍應(yīng)搶占“耐用瓷磚”這一未被充分占領(lǐng)的認知機會，并通過飽和式營銷攻擊，實現(xiàn)“好產(chǎn)品、好價格、好服務(wù)”的三好品牌目標。

　　將軍陶瓷集團市場中心總經(jīng)理繆靈甲聚焦品牌傳播的落地執(zhí)行，提出圍繞“耐科技”理念，打造“耐看、耐磨、耐臟”三大技術(shù)賣點的傳播體系。他強調(diào)了差異化傳播的重要性，建議通過終端話術(shù)、口碑營銷和新媒體渠道，將“耐用”定位快速觸達消費者。此外，他還分享了如何通過門店展示和渠道推廣化品牌形象，讓大將軍在激烈競爭中脫穎而出。

　　將軍陶瓷集團賦能部總監(jiān)劉海波以實戰(zhàn)為導(dǎo)向，在《大將軍四大硬核產(chǎn)品銷售策略》培訓(xùn)中，系統(tǒng)講解了三大核心方法：通過耐用標準建立品牌專業(yè)度，運用四大產(chǎn)品系列實現(xiàn)差異化競爭，以及深挖空間痛點促成快速成交。在《系統(tǒng)構(gòu)建·創(chuàng)新增長》課程中，他則重點分享了數(shù)字化運營策略，包括抖音本地生活引流技巧和工長渠道體系建設(shè)，為經(jīng)銷商提供線上線下協(xié)同發(fā)展的完整解決方案。兩個課程分別從產(chǎn)品營銷和渠道創(chuàng)新角度，為經(jīng)銷商構(gòu)建了全方位的增長體系。

　　02.沉浸式體驗，讓培訓(xùn)更"接地氣"

　　在陶瓷品牌林立，競爭日益激烈的今天，經(jīng)銷商想在當?shù)厥袌隽⒂诓粩≈兀偷糜卯a(chǎn)品“說話”，對終端來說，只有足夠好的產(chǎn)品和購磚體驗，才能促進業(yè)績的提升，更好地服務(wù)客戶。大將軍瓷磚深諳其道，借此培訓(xùn)會的契機，攜一眾經(jīng)銷商到營口當?shù)貙Ｙu店一睹品牌風(fēng)采，用更直觀的視覺體驗，更時尚的空間展示、更全面的產(chǎn)品系列詮釋品牌形象。

　　"這次培訓(xùn)讓我對'耐用'定位有了全新認識，回去后要立即調(diào)整門店陳列，重點突出產(chǎn)品的耐用對比。"——某經(jīng)銷商分享道。

　　經(jīng)銷商溝通交流會上主要圍繞各經(jīng)銷商在工作中遇到的銷售、渠道、團隊運營、新品推廣等問題展開討論，深入剖析問題核心，公司領(lǐng)導(dǎo)對其進行有價值的解答與建議，并與在場經(jīng)銷商討論交流尋找解決方案，大家熱烈的提問及討論讓彼此之間收獲滿滿，必將對工作產(chǎn)生重要的幫助。

　　03.以賽促學(xué)，激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力

　　培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍濃厚，學(xué)員們?nèi)褙炞Ⅰ雎犞v解，不時低頭認真記錄重點內(nèi)容。特別設(shè)置的分組PK機制更是將學(xué)習(xí)熱情推向高潮，6支戰(zhàn)隊通過課堂表現(xiàn)、實戰(zhàn)演練等環(huán)節(jié)展開激烈角逐，最終評選出冠亞軍團隊。這種寓教于賽的互動形式，既檢驗了學(xué)習(xí)成果，又極大提升了學(xué)員的參與積極性。

　　本次培訓(xùn)會不僅是一次知識的傳遞，更是一次信心的凝聚。在消費升級與行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，大將軍瓷磚將持續(xù)以"專注耐科技，做耐用瓷磚"為戰(zhàn)略核心，與全國經(jīng)銷商攜手構(gòu)建共生共贏的生態(tài)體系，共同開拓市場新藍海，實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)突破與增長！

（來源：大將軍瓷磚，侵刪）