近日，《學習時報》發(fā)表《用“緊日子”換取“好日子”》一文，深刻闡述了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約對于經(jīng)濟社會發(fā)展的重要意義。這一思想對于正處于轉(zhuǎn)型升級關鍵期的陶瓷產(chǎn)業(yè)尤為適用。中國陶瓷企業(yè)應當深刻領會“緊日子”與“好日子”的辯證關系，通過主動過“緊日子”的方式，換取企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”。 

　　“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想永遠不能丟。”這一論斷在陶瓷行業(yè)有著特殊的現(xiàn)實意義。作為傳統(tǒng)制造業(yè)的代表，陶瓷產(chǎn)業(yè)正面臨能源成本上升、環(huán)保要求提高、市場競爭加劇的多重挑戰(zhàn)。過去那種依靠資源投入、規(guī)模擴張的粗放式發(fā)展模式已難以為繼。唯有樹立過“緊日子”的思想，從精細化管理中要效益，從節(jié)約集約中求發(fā)展，才能在嚴峻的市場環(huán)境中贏得主動。 

　　花每一分錢、辦每一件事，首先應當問問是否有利于發(fā)展——這應當成為陶瓷企業(yè)的經(jīng)營準則。在福建德化，一些陶瓷企業(yè)通過精細化管理實現(xiàn)了顯著效益提升。他們建立全面預算管理體系，對原材料采購、生產(chǎn)流程、能源消耗、庫存管理等各個環(huán)節(jié)進行成本控制，僅通過優(yōu)化窯爐燒成曲線一項，就能降低能耗15%以上。這種“斤斤計較”的管理方式，正是過“緊日子”的具體實踐，最終換來的是產(chǎn)品競爭力的提升和市場占有率的擴大。 

　　“足國之道，節(jié)用裕民”。對企業(yè)而言，“節(jié)用”是為了“裕企”。廣東佛山某陶瓷集團通過推行循環(huán)經(jīng)濟模式，將陶瓷生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢水、廢氣進行資源化利用，年處理廢瓷片約20萬噸，廢水回用率達到95%以上，不僅減少了環(huán)境污染，還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。這種將節(jié)約與創(chuàng)新相結(jié)合的發(fā)展模式，既體現(xiàn)了社會責任擔當，也實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙贏。 

　　陶瓷企業(yè)過“緊日子”，不是簡單地削減開支、壓縮成本，而是要通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，實現(xiàn)資源更高效利用和價值更大化創(chuàng)造。西部某陶瓷產(chǎn)區(qū)的陶瓷企業(yè)通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術，構(gòu)建智慧工廠，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的精準控制和資源的優(yōu)化配置，使產(chǎn)品不良率降低30%，生產(chǎn)效率提高25%。這種以技術創(chuàng)新驅(qū)動的“緊日子”，帶來的將是企業(yè)長期發(fā)展的“好日子”。 

　　當前，陶瓷行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期。消費者需求日益多樣化、個性化，市場競爭從價格競爭轉(zhuǎn)向品質(zhì)、品牌和服務的綜合競爭。在這種背景下，陶瓷企業(yè)更需要弘揚艱苦奮斗精神，把有限的資源投入到研發(fā)創(chuàng)新、品質(zhì)提升和品牌建設上，通過過研發(fā)投入的“緊日子”、質(zhì)量管控的“緊日子”、管理費用的“緊日子”，換取產(chǎn)品附加值的“好日子”、市場聲譽的“好日子”、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“好日子”。 

　　陶瓷是中國文化的重要載體，也是傳統(tǒng)制造業(yè)的典型代表。在新時代背景下，陶瓷企業(yè)繼承和發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，不僅具有經(jīng)濟意義，更具有文化價值。通過主動過“緊日子”，陶瓷企業(yè)將能夠?qū)崿F(xiàn)從規(guī)模擴張向質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)制造向智能創(chuàng)造的升級，從產(chǎn)品輸出向品牌價值的飛躍，最終迎來企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”。 

　　“艱難困苦，玉汝于成。”陶瓷企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路不會一帆風順，但只要我們堅持用“緊日子”換取“好日子”的發(fā)展理念，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，必將在挑戰(zhàn)中抓住機遇，在壓力中激發(fā)動力，推動中國陶瓷產(chǎn)業(yè)邁向更加輝煌的明天。

（禪城陶瓷協(xié)會黨支部  供稿）