明者因時(shí)而變，知者隨事而制。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，“有所為”與“有所不為”的辯證思維，不僅是治國(guó)理政的重要方法論，也為企業(yè)發(fā)展提供了深刻的戰(zhàn)略指引。對(duì)于佛山陶瓷這一傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)而言，如何在這一理念指導(dǎo)下突破瓶頸、重塑競(jìng)爭(zhēng)力，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。 

　　“有所為”是發(fā)展的動(dòng)力，“有所不為”是發(fā)展的智慧。佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)起步早、規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈完整，曾以“中國(guó)陶瓷之都”享譽(yù)世界。然而，面對(duì)資源約束加劇、環(huán)保要求提高、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈等新挑戰(zhàn)，一味追求規(guī)模擴(kuò)張、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的老路已難以為繼。唯有主動(dòng)求變，在“應(yīng)為”之處敢為善為，在“不可為”之處保持定力，才能走出高質(zhì)量發(fā)展新路徑。 

　　“有所為”：以創(chuàng)新與融合主動(dòng)破局 

　　“有所為”的關(guān)鍵在于找準(zhǔn)方向、聚焦重點(diǎn)。對(duì)佛山陶瓷企業(yè)而言，首要任務(wù)是擺脫傳統(tǒng)路徑依賴，敢于向高端化、綠色化、智能化轉(zhuǎn)型。這要求企業(yè)不僅“敢為”，更要“善為”。 

　　一是聚焦科技創(chuàng)新。陶瓷產(chǎn)業(yè)絕非“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，而是與現(xiàn)代科技深度融合的“未來(lái)產(chǎn)業(yè)”。要加大研發(fā)投入，圍繞新材料、新工藝、智能制造等方向凝練重大項(xiàng)目，開發(fā)具有高附加值的新產(chǎn)品。例如，發(fā)展特種工業(yè)陶瓷、環(huán)保健康功能性瓷磚、薄型化節(jié)能產(chǎn)品等，打破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)困局。 

　　二是融入國(guó)家戰(zhàn)略大局。佛山陶瓷應(yīng)主動(dòng)對(duì)接“制造強(qiáng)國(guó)”、“雙碳目標(biāo)”、“一帶一路”等國(guó)家戰(zhàn)略，善于從政策中尋找機(jī)遇。例如，積極響應(yīng)綠色制造要求，全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)、低碳改造，將環(huán)保壓力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；借助“一帶一路”機(jī)遇，加快海外布局，推動(dòng)品牌、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)“走出去”，從產(chǎn)品輸出轉(zhuǎn)向產(chǎn)能合作和系統(tǒng)服務(wù)輸出。 

　　三是強(qiáng)化集群協(xié)同與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。佛山陶瓷優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)業(yè)集群，短板在于單打獨(dú)斗。應(yīng)推動(dòng)企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新、資源共享，共同構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)從“制造”到“智造”的躍升。善用人工智能、大數(shù)據(jù)優(yōu)化生產(chǎn)流程、精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求，提升全要素生產(chǎn)率。 

　　“有所不為”：以定力與遠(yuǎn)見守住邊界 

　　“有所不為”絕非消極躺平，而是以戰(zhàn)略清醒規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、守住底線，為真正的“有為”騰出空間和資源。 

　　一要拒絕盲目擴(kuò)張的沖動(dòng)。以往依靠規(guī)模效應(yīng)、價(jià)格戰(zhàn)取勝的模式已不再可持續(xù)。企業(yè)應(yīng)克制新建低端產(chǎn)能、盲目跨界投資的沖動(dòng)，杜絕“撒胡椒面”式的資源投入，避免陷入債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和惡性競(jìng)爭(zhēng)。 

　　二要堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能。對(duì)于高能耗、高污染、低效益的生產(chǎn)線和產(chǎn)品，即使短期仍可盈利，也應(yīng)果斷關(guān)停并轉(zhuǎn)。這不只是響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策，更是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。正如長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶“共抓大保護(hù)、不搞大開發(fā)”的理念所示，舍一時(shí)之利，換來(lái)的將是更可持續(xù)的發(fā)展空間和更優(yōu)質(zhì)的品牌形象。 

　　三要抵制短期利益的誘惑。不追求“形象工程”，不搞低水平重復(fù)建設(shè)，不以犧牲環(huán)境、透支未來(lái)為代價(jià)換取一時(shí)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)。佛山陶瓷企業(yè)應(yīng)立足本土實(shí)際，理性評(píng)估自身能力與資源，不盲目跟風(fēng)炒作概念，不進(jìn)入自身不具備優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。 

　　在“為”與“不為”的平衡中開創(chuàng)未來(lái) 

　　“有所不為”是為了更好地“有所為”。佛山陶瓷企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)在取舍之間找準(zhǔn)定位：一方面敢于在技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、全球布局等重點(diǎn)領(lǐng)域集中資源、全力攻堅(jiān)；另一方面也要勇于在低端產(chǎn)能、無(wú)效投資、污染路徑上做減法，保持戰(zhàn)略定力。 

　　政府與行業(yè)組織也應(yīng)積極引導(dǎo)，營(yíng)造“敢為善為、理性不為”的生態(tài)環(huán)境。通過(guò)政策扶持、標(biāo)準(zhǔn)制定、平臺(tái)搭建等方式，支持企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型、技術(shù)攻關(guān)和市場(chǎng)開拓；同時(shí)加強(qiáng)行業(yè)自律，抵制無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，防止低水平重復(fù)建設(shè)。 

　　唯有深刻理解“有所為”與“有所不為”的辯證法，佛山陶瓷才能從傳統(tǒng)的“制造重鎮(zhèn)”升級(jí)為引領(lǐng)未來(lái)的“創(chuàng)新高地”。這不僅關(guān)乎一個(gè)產(chǎn)業(yè)的生存與發(fā)展，更是對(duì)中國(guó)式現(xiàn)代化道路的生動(dòng)踐行。以舍換得，以進(jìn)促穩(wěn)，佛山陶瓷必將在新征程上煥發(fā)新生、贏得未來(lái)。

（禪城陶瓷協(xié)會(huì)黨支部  供稿）