不久前，筆者曾寫過一篇《佛山陶瓷產業集群的靜態博弈分析》，雖然內容不是非常具體、戳中要害，但是多少為今天這篇文章作了鋪墊。稍微了解一下景德鎮陶瓷產業集群現狀可知，一旦產業集群形成并且達到規模，自然而然就形成路徑依賴。好比物理學上的“慣性”，各種經濟交易活動將會按照一貫的模式循環下去，如何打破這種循環之下的路徑依賴成為突破瓶頸的關鍵節點。并非否認路徑依賴之下的成效，只是一成不變、原地踏步終究不是辦法，畢竟“不進則退”。

路徑依賴

　　路徑依賴是理解社會經濟系統演化過程的重要概念，簡單來講，就是解釋事物發展的未來走向受制于其發展的歷史，類似于物理學中的“慣性”，一旦進入某一路徑，無論是好是壞都可能對這種路徑產生依賴。

　　從產業發展適應力角度看，演化經濟學理論認為，路徑依賴是產業資源積累與成長發展的一種反應，可以描述為：一個產業（包含其中的企業）由于積累了大量曾經推動其取得成功或者繁榮的知識和能力，使得它們不能從歷史中擺脫出來。

　　它的表現形式有兩種：一種是狀態依存型的路徑依賴,一項技術或者制度出現了, 就有自我強化的現象, 導致環境成為適合自身生存而不利于其他技術或制度生存的生態場, 實現自我增強的良性循環；另一種是行為依存型的路徑依賴，指在相同的初始條件、機會和刺激的條件下,市場會根據不同行為主體的實績進行獎懲, 受到獎勵的行為人可能更加努力, 進一步增強自身的增長與存活能力, 形成自我強化、報酬遞增的機制，反之, 受到懲罰的行為人可能被鎖定在無效的行為規則中, 形成惡性循環。諾斯在《制度、制度變遷與經濟效績》一文中寫道：“總之，細小的事件和偶然的情況常常會把技術發展或是制度變遷引入特定的路徑，而不同的路徑會導致完全不同的結果。”

　　因此，在大力發展和培育陶瓷產業集群的進程中，如何充分發揮路徑依賴積極作用成為下一步需要思考的問題。

路徑創造

　　Garud和Karnoe對路徑創造的概念進行了明確的界定，他們認為路徑創造是經濟行為主體（比如企業家）將歷史作為原始材料考慮到一個復雜的過程中，在這個過程中行動并遵照制度程序和社會認知行事，歷史是有影響但不是決定性的。

　　事實上，路徑創造不只是簡單的意味著企業家可以做出不受限制的戰略選擇，反而是嵌入與企業家共同創造并且有意識偏離的組織結構之中。在李海東與林志揚一同發布的《組織結構變革中的路徑依賴與路徑創造機制研究——以聯想集團為例》文中指出：“有意識地偏離意味著企業家不僅具有使其從所嵌入的現存結構之中掙脫出來(disembed)的能力，而且也擁有動員集體力量的能力，盡管在路徑創造努力過程中可能會遇到抵制和惰性。”

形成獨具陶瓷特色的產業集群自主創新模式

　　特色產業集群是組織與各種環境相互作用之下的產物，Malek在1991年的發文中表示：“企業家或龍頭企業作為特色產業集群發展的主要資源以及企業網絡的創建者、促進者和催化劑發揮著關鍵作用，特別是局限的企業家的存在是動態集聚體的重要因素。”因此，企業家在政府已經從宏觀上推動自主創新、技術發展等前提條件下，企業家引領企業走出一條新道路成為路徑能否持續良性循環的決定性因素。

　　換而言之，具有特色的產業集群變成了企業家集群，逐漸變成了企業家結網的過程。尤其是龍頭企業家，在自傳創新、科技研發等升級道路上，不只是自身企業的向上向好發展更多的是起到模范帶頭作用。

　　在趙愚發表的《組織學習和知識創新對提升企業能力的研究》一文中指出：“企業創新能力的強弱、營銷網絡和物流系統建設的好差以及產品市場占有率的高低與企業學習能力正相關, 甚至可以說企業競爭力的優勢就來源于組織和組織學習的能力。”企業家可以根據自身實際情況進行知識創新，比如：科學發現、技術發明、知識創造、新知識首次應用等。企業走自主創新首先要有企業家形成自主創新的意識，進而解放固有思想、突破路徑依賴下的瓶頸期，用適應新環境的理念、思維模式代替過時的，最終實現觀念、思維方式的創新，為集群創造更好的發展環境。

以路徑創造方式成全陶瓷產業集群升級

　　不可否認，陶瓷產業集群演化過程中形成的路徑依賴終究會變成陶瓷產業升級的重要障礙之一。所以，一個產業結構的調整以及經濟增長方式兩個方面的轉變均需要打破產業發展進程中遵循的既有路徑依賴，從而實現路徑創造。

　　從某種意義上講，實現路徑創造實質是反映一個產業不斷對現有產業組織邊界、制度、技術等構成的約束進行突破。對于我們佛山陶瓷產業集群來說，在經濟全球化以及產區區域競爭白熱化可以視為推動陶瓷產業集群升級的關鍵因素。加上現有的科研技術已經發生變遷，傳統制造業需要轉型升級，要實現更深層次的升級，思維不能局限于生產設備升級改造上，更多的是要一種長效發展機制以及整體模式革新。而且，不能停留在漸進式創新層面，而是上升到突破式創新的境界，比如產品研發、工藝、造型、設計等方面。

　　歸根結底，還是需要產業集群之下催生的企業家集群能夠突破現有的認知性鎖定，然后有方向性、針對性地培育鼓勵創新的文化價值觀與企業家精神。在李海東的文章中寫道：“產業集群中的認知性鎖定是指產業中的經濟行為主體對本地產業未來發展前景的預測、判斷以及認識呈現出較高水平的趨同性，即在本地形成了一種社會性的‘群體思維’。”除此以外，產業集群的反鎖定也是較為關鍵，因為產業集群常常附帶結構性鎖定。（產業集群中的結構性鎖定是指一個社會經濟系統的大多數資源都流向某一產業部門或很少的幾個產業部門，當區域經濟增長主要依賴某一具體產業部門而沒有給產業多元化和新產業的開發留有足夠的發展空間時，就說明產業集群已經陷入“結構性鎖定”的境地。）

　　后記：“不謀全局者，不足以謀一隅，不謀大勢者，不足以謀一時。”制造業轉型升級大浪潮潮之下，企業家的謀略部署顯得尤為重要，無論是何種方式的突破、升級、進行，往往都取決于企業家的決策思維。

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